置业公司召开2010年度迎新春茶话会
发布日期：2010-02-21 浏览次数：2004
迁新址喜迎新春，辞旧岁共叙旧情 。和着浓浓春意，伴着喜悦心情 ，尊龙凯时辞别硕果累累的2009年，跨入催人奋进的2010年。2月20日（农历初七） ，在这辞旧迎新之际 ，置业公司全体职工欢聚一堂 ，回顾过去不平凡的岁月，共同总结 、反思、讨论 ，畅谈尊龙凯时所取得的成就，展望美好的发展前景 。集团副总裁程书泉出席会议 ，置业公司总经理陈林主持会议。
首先由置业公司副总经理刘胜带领全体员工学习《辉隆大纲》的“人力资源管理办法” 、“员工守则”以及“考勤休假制度”涉及共性的三个章节。
置业公司总经理陈林分别针对4个项目对当前全面工作安排指导，要求大家快速进入工作状态，步入正常工作轨道。
一、办公楼项目。
1、针对在并不具备验收条件下入住，如何保证正常运转是项目组的首要任务 ，确保水电正常平稳运行是当前的重中之重 ，亟待解决，抓紧落实 ；
2、落实项目整改 、修补完善工程 ，督促各家施工企业整改到位、总包单位检查落实到位；
3、消防整改验收需全程跟踪验收 ；
4 、做好道排、景观 、绿化等未完后续工作。
二、北美印象项目。
1 、供电问题的方案确定 ；
2、业主反映的各种问题及时整改、反馈；
3 、房产证的办理 。
三、皖都徽韵项目。
1、工地巡查、及早督促两家总包单位进场施工 ，管理要到位；
2、继续完善B区图纸设计工作。
四 、银屏雅苑项目 。
1 、重点工作图纸审查 ；
2、拜访当地相关部门。
五 、反思与总结：要求每位参与过“北美印象”工作的员工 ，能够静下心总结反思“我从北美印象学到了什么”。思考的越具体，总结的越彻底 ，反思的越深刻 ，收获的才会越多。
六、置业公司在过去的三年，从无知到慢慢知道 ，从不熟悉到基本熟悉，三年的运转还是卓有成效的。随着项目的扩展、人员的增加，为了更有效的应对繁重的任务，将重新调整架构 ，人员安排落实到位。
七、改善办公环境，办好置业公司自己的家。做好电话 、电脑、传真复印机、花木、桌椅等一系列办公配套设施的采购工作。
新年伊始 ， 集团副总裁程书泉部署置业公司当前工作并作重要指示。程副总裁对置业公司的每位员工的成长寄予了殷切期望 ，要求大家把各自的成长定位与公司的发展相结合 ，在新的一年里 ，摆正位置、找准目标。并且祝愿大家工作 、生活、学习、家庭都能得到很顺利的发展，不论个人的还是组织的心愿都能得以实现 。
2010年对置业公司是关键的一年，也是收获的一年，对于每年10-15万平米的竣工面积 ，是艰巨的任务，不过尊龙凯时坚信在集团公司的指导下 ，必将能够带领置业公司再上一个新台阶。
文：尚佳佳
图：沙海
2010.2.21
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