12月7日下午
，总经理陈林在集团10楼会议室主持召开了12月份置业公司中层干部会议。副总经理刘胜及各部门负责人参加了会议
。

    各部门负责人分别就目前四个项目的进展情况作了简要的汇报，并对下一步工作作了安排

。

    陈林总经理要求各部门负责人要坚持月度工作小结制，要养成总结的习惯
。同时就目前四个项目存在的问题进行了深刻的分析
。总结出了工作重点的八字方针，即“收尾、进度
、手续、拆迁”
。“北美印象”工程建设已接近收尾阶段
，下一步重点是要做好安装和装饰工程；“安徽合作经济大厦”项目的进度是硬指标
，现场工程人员要克服一切困难，利用当前晴好天气抢抓工程进度；“皖都徽韵”规划于上月末已通过大委会审批，要抓紧完善各项手续，力争在12底完成该项目总平图的盖章，为年后的各项施工做准备；“银屏雅苑”拆迁工作前期进展顺利，要继续强力推进，力争春节前拆迁过半。陈林总经理还就春节前相关工作作了具体部署，要求每位员工要做好年度总结工作，积极推进集团的联欢晚会的前期准备工作，认真准备置业公司的员工考试
，各部门要做好置业公司日常管理细则相关章节的修订等工作。陈林总经理还就目前的工作落实提出了两点要求：一是工作中要注重效率
，关键抓落实

。部门负责人要树立榜样，时刻要求部门员工提高工作效率；二是注意培养人才
，学会传帮带。置业公司是一支年轻的队伍
，要多给年轻人机会，在工作实践中帮助他们尽快成长，独当一面。

    吴进）