12月4日上午
，安徽辉隆置业发展有限公司总经理陈林在公司12楼会议室主持召开十二月份中层干部例会。置业公司常务副总经理刘胜、党支部书记宦思明及各部门负责人出席会议。现将会议内容纪要如下：

    1
、拆迁和工程进度同步进行。拆迁工作经过两年多的努力，取得了重大的突破性进展。在拆迁工作基本结束后当前最关键的问题就是工程进度
，要克服一切困难全力向前推进，遇到问题要善于处理和解决，注重每一个细节问题，从而保证处于主动地位。就上阶段提出的工作目标及如何提高进度
，要自我反省、自我加压
，遇到困难不退缩、不逃避，更要迎难而上。

    2
、要完成全部预售前准备工作。预售证的申领、物业招投标要尽快进入程序，要有提前安排各项工作的思想和意识。售楼部的装修要尽快完成，人员要及时到位。针对巢湖项目人员逐渐增多的情况，要求合理地安排好每位员工的工作，细化岗位职责，做好具体分工。

    3、完善销售合同
。对工程的进度计划及竣工交房时间根据实际情况已进行初拟，按照2012年6月底之前拿到竣工验收备案表的时间节点计划倒排各单项工作
、工期。

    1

、皖都徽韵C区主体工程进展相对较快，但与要求相比还存在差距，在12月底前一定要完成脚手架的拆除工作。

    2、配电房年前必须完工，进入设备安装阶段，在施工过程中一定要注意吸取“北美印象”的经验教训
。

    3、完成皖都徽韵C区室外道排及景观施工招标工作。

    4
、组织销售皖都徽韵C区剩余房源。

    现在进入冬季施工期，对于当前在建的两个项目，要求各有关负责人应抓好防火防盗事宜，于12月份安排一次自查并保留好检查资料以备查验。

    1

、供电工作已进行到最后环节，要争取下周正式送电。

    2
、要基本完成各分项工程审计决算工作
。

    3、完成帐务调整，做好税务清算准备工作

。

   （四）“合作经济大厦”项目
：配合省社完成审计决算工作。

    （一）岗位责任制的问题。根据公司的要求，各部门的岗位职责已进行细化，确认后将予以公布
，把各部门的职责落实到人。

    （二）考核问题。从明年开始公司将实行季度考核，结合岗位责任制，分季度对所有员工进行表格化分级考核

，具体办法将由办公室拿出考核标准上报。

    （三）办公室日常管理工作。切实做好节能减排工作，节约水电，安排专人督促此项工作，真正将“节俭辉隆”落到实处。

    （四）组织关系问题。对于个别员工组织关系长期不能到位的情况，支部要加强督促，帮助协调解决
。公司要号召大家积极向党组织靠拢
，形成奋发向上的良好氛围。

    （五）积极组织参与年终集团安排的各项活动
。在做好年终总结、文艺晚会等各项准备工作的过程中
，应合理安排好日常工作
。

    （六）制度修改问题
。制度是企业管理之魂，各部门要认真做好管理制度的修改工作，在规定的时间里上报修改意见
。

    最后，陈总对会议做了总结
。他指出，这次会议是年前最重要的一次会议，在这段时间里各部门负责人要起到模范带头作用
，积极推动各项工作的落实，增强责任感和紧迫感，继续努力、坚持不懈、认认真真地把工作做好，把会议要求与工作实际紧密结合起来，创造性地开展工作，形成发展的新局面，为今年的工作划上一个圆满的句号

。