置业公司召开5月份中层干部会议

发布日期：2009-05-13 浏览次数：2168

5月12日上午，总经理陈林在集团12楼会议室主持召开了置业公司5月份中层干部会议。副总经理刘胜及各部门相关负责人参加了会议。

首先，各部门负责人就4月份工作完成情况和5月份工作安排做了详尽的汇报，对工作中存在的问题和不足进行了客观深入的分析。目前北美印象销售已过500套，销售势头良好，小区内各项配套工程的施工正在积极准备；皖都徽韵许小河改造工程已接近尾声，要抓紧督促土地置换后土地证的办理和财政退款等手续，确保前期各项准备工作稳步推进；安徽合作经济大厦主体结构已全部封顶，要协调好主体结构的验收和二次结构的质量控制，同时配合电梯、消防等的进场和安装工作；银屏雅苑截止日前已完成拆迁协议120户，安置工作自4月27日开始至今已达103户，下一步要积极协调南区拆迁工作的同时，尽快完成北区地质勘探报告，为下一步工作的开展奠定基础。

刘胜副总经理在听取各部门汇报后，结合切身体会谈了五点要求：

1、加强对四个项目概况的熟悉和掌握，做到心中有数

2、工作要有排序，要抓落实，对待工作态度要端正，要有系统性和连续性，工作作风要雷厉风行，切忌拖拉

3、相关资料要整理归档，有序存放，确保有始有终

4、加强对专业知识、政策法规、金融、房产等方面的学习，及时掌握宏观经济政策的调整对房地产市场的影响，做到有的放矢

5、要多协调，多沟通，工作要做在平时，想在前面，积极维护好各方的关系。

最后，陈林总经理针对各项目的具体情况和问题分别做了补充，对当前工作重点进行了部署。在充分肯定刘胜副总经理提出的几点要求的同时，对大家也提出了更进一步的要求：

1、工作要有效率，要有紧迫感。目前四个项目都面临着时间紧、任务重的难关，所以尊龙凯时一定要有“快”的意识，保证各项工程按节点推进

2、各部门要加强配合，保持与相关部门的连通。只有各部门齐心协力、通力合作尊龙凯时的工作才能取得较快的进展

3、增强工作的自觉性，自觉找工作的盲点和不足，加以修改和完善。有计划的安排好每项工作，保障各项工作顺利推进。